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    白銀集團召開對標行業一流管理提升行動動員大會 王普公講話 王彬主持會議

    來源:集團公司黨委宣傳部    時間:2021年04月01日

    4月1日,白銀集團召開對標行業一流管理提升行動動員大會。白銀集團黨委書記、董事長王普公作動員講話,黨委副書記、總經理王彬主持會議提出工作要求。

    王普公在講話中指出,去年以來,白銀集團將單元成本分析和技術指標對標管理相結合,各分子公司積極謀劃、迅速行動,單元對標體系基本建立,質量、成本、能耗等各項經濟技術指標持續改善,為全面對標管理提升行動奠定了良好基礎。對標行業一流管理提升行動,是一項戰略性、全局性、系統性、長期性的工作。在新舊動能接續轉換、轉型升級的關鍵時期開展對標提升行動,既是中央和省上對國有企業的要求,也是白銀集團實現高質量發展的內在需要。

    王普公強調,白銀集團要提高認識,準確把握對標提升行動的重要性。將對標行業一流管理提升行動作為貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措;作為深化企業改革三年行動實施方案,增強企業核心競爭力的重要支撐;作為有效應對新形勢新挑戰,全面完成生產經營任務的重要抓手;作為提質增效穩增長強管理,實現“十四五”高質量發展的重要路徑。要抓主抓重,統籌推進對標提升行動。在對標指標上,各單位既不能好高騖遠,也不能按部就班,要本著“跳起來摘桃子”的積極態度,對標歷史最優和行業平均水平,盡快制定并推進趕超措施;已完成目標的單位,要放眼全球,以國內外行業一流企業為標桿,構建多層次、全方位的對標管理體系,實現管理全面提升;在對標內容上,各單位既要注重全面對標,也要注重單項對標,要立足自身整體發展,科學確定對標體系,實現對標的體系化;在對標方式上,要立足方案的實施步驟,扎實做好研究部署、組織落實、評估深化三個階段的工作。要堅持問題導向,確保對標提升行動取得實效。各專業組要認真履行職責,抓好安排部署、統籌協調和組織落實,層層分解落實責任,確保各項工作高標準、高質量、高效率扎實推進。各單位要以對標一流為出發點和切入點,以加強管理體系和管理能力建設為主線,把對標提升行動擺上重要工作日程,緊扣《對標提升專項工作清單》,聚焦突出問題,細化工作措施,明確目標任務,制訂推進計劃和工作清單,強化推進機制確保行動質量,進一步提升白銀集團管理能力、整體盈利能力和核心競爭力。

    王普公強調,作為省屬國企的代表,“十四五”時期,白銀集團要搶抓甘肅省“工業強省”和“產業興省”的機遇,在思想上進一步提高認識,理清思路,跟上經濟發展的形式和全省重點決策部署的要求。機關各部室、各分子公司要在適應外部形勢的變化和工作要求的基礎上,加強干部管理,切切實實在工作的狀態轉變、謀劃、任務推進、督促落實上,自加壓力,加大工作力度、改進工作作風,以時不我待的緊迫感,推進白銀集團高質量發展。

    王彬主持會議并就抓好對標行業一流管理提升行動提出五點要求。一是要抓認識。要深刻認識到,開展對標行業一流管理提升行動,既是貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記指示批示精神的重要舉措,也是白銀集團完善公司治理體系、提升治理能力水平、加快推進高質量發展的重要抓手、關鍵工具和有效方法。各單位要切實解放思想、轉變觀念、抓好執行,將管理提升行動覆蓋到經營管理的各層級、各領域和各環節。二是要抓提升。通過開展對標行業一流管理提升行動,找出差距、補齊短板、強化弱項、鍛造長板,切實提升白銀集團戰略引領能力、科學管控能力、精益運營能力、提升價值創造能力、自主創新能力、合規經營能力、科學選人用人能力、系統集成能力,全面提升白銀集團基礎管理水平。三是要抓鞏固。要注重發現對標提升行動中的成功實踐和取得的典型經驗,形成對標提升的操作規程、行為習慣和長效機制,推動企業基礎管理邁向科學化、制度化、規范化。四是要抓統籌。領導小組辦公室、各專業組、機關各部室、各分子公司要密切配合、協同作戰,確保各項工作高標準、高質量、高效率扎實推進。五是要抓轉化。各單位要緊盯全年生產經營任務目標,切實把對標行業一流管理提升行動的成效轉化到思想觀念的進一步轉變上,轉化到經濟技術指標的進一步提高上,轉化到基礎管理的進一步改善上,轉化到經營業績的進一步提升上,確保對標行業一流管理提升行動落到實處、見到實效,取得扎扎實實的成果。

    會上,白銀集團副總經理、財務總監吳貴毅從強化責任落實、體系搭建、過程管控、工作評估等方面對對標行業一流管理提升行動進行了具體安排。

    企業管理部負責人從總體要求、組織領導、重點任務、實施步驟、保障措施五個方面,就對標一流管理提升行動實施方案作了詳細解讀。

    白銀集團領導張家國、張鴻烈、王軍鋒、席斌、楊成淵,副總工程師,機關各部室、中心、黨群各部門主要負責人,在銀分子公司主要負責人,異地公司辦事處負責人參加會議。


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